Als er in het boek het volgende staat 'Laten we eerlijk zijn: eigenlijk is dit een vreselijk boek.' (pp.106), beschik je over of veel zelfkennis of een flinke dosis cynisme …
Dit boek is een waar dilemmaboek. Wat je eigenlijk wilt weten is wat iemand nu tot een goede manager maakt. Daarvoor lees je dit boekje en moet je dus alle rituelen nog positief gaan herformuleren. Een combinatieboek van verhalen, opsommingen en een lichte vleug theorie over High Performance Organisations (HPO).
Boeken zijn niet alleen om zelf te lezen, maar ook leuk om te geven. Echter, wie geeft je een boek met een dergelijke titel nu cadeau? Je manager die binnen drie jaar afscheid van je afdeling neemt - de termijn waarin de slechte manager volgens ritueel 10 aan doet? Of als je een slechte leidinggevende in dienst hebt en deze persoon hier graag op niet subtiele wijze iets wil duidelijk maken -waarvoor hij volgens ritueel 5 niet echt gevoelig zal zijn, want hij wijst graag naar een ander? Tja, voor mij een dilemma.
Dit boekje is vlot te lezen, mede door de nodige illustraties van Stefan Verwey en ook het veelvuldig gebruik van bullits. Het is eigenlijk meer een verzameling van anekdotes, waardoor het boek in een uurtje wel is gelezen. Elk ritueel wordt afgesloten met een soort samenvatting in relatie tot de 35 kenmerken van een HPO. Dit vormt een ware hersenkraker, omdat het kenmerk positief wordt geformuleerd, maar de toelichtende tekst in de teneur van het voorgaande hoofdstuk doorgaat, oftewel in negatieve zin. Dit maakt het destilleren van de lessen uit het hoofdstuk niet eenvoudig.
De 16 soorten managers die in het vierde hoofdstuk worden opgesomd, hadden in mijn optiek verder uitgediept mogen worden. Daar valt volgens mij nog wel een heel boek om heen te schrijven.
Voor een volledig begrip van het concept van de High Performance Organisation (HPO) of de High Performing Individual (HPI) zijn de voorgaande boeken van de auteur waarschijnlijk informatiever. Dit boekje biedt voor een goed begrip hiervan te weinig diepgang.
Het mooiste woord uit het boek: 'Hands off Management'.
Jacquelien Willemse, Directeur / adviseur Maatwerkt Leerarchitecten
