Sasja Dirkse en Angela Talen
|
|
Auteur: |
Sasja Dirkse & Angela Talen |
|
Website: |
||
| Twitter: |
Sasja Dirkse: twitter.com/sasjadirkse Angela Talen: twitter.com/angelatalen |
|
| LinkedIn: |
Sasja Dirkse: www.linkedin.com/pub/sasja-dirkse/17/759/b4 Angela Talen: www.linkedin.com/pub/angela-talen/1/b13/937 |
|
|
|
|
Interview met Sasja Dirkse & Angela Talen
Sasja Dirkse en Angela Talen zijn bekende namen in coachboekenland. Eerder verscheen van hun hand al het succesvolle Het Groot Werkvormenboek en Menskennis voor managers. We spreken de dames over hun laatst verschenen titel: Het Groot Coachboek.
In 2007 kwamen jullie met Het Groot Werkvormenboek. Het Groot Coachboekis de opvolger. Op welke manier onderscheiden de twee boeken zich van elkaar?
Het Groot Werkvormenboek gaat over het ontwerpen van succesvolle bijeenkomsten waarin je resultaten bereikt en gewenst gedrag oproept. Het Groot Coachboek gaat over coaching en coachend managen en is dus vooral gericht op 1-op-1 situaties.
De werkvormen en opdrachten die gepresenteerd worden in jullie boek worden gekoppeld aan het 6V-model. Wat is dit voor model?
Het 6V-model is een model voor persoonlijke groei en verandering. Het beschrijft de fasen die iemand doorloopt wanneer hij zich ontwikkelt. Het model helpt om als coach of manager aan te sluiten op het tempo van ontwikkeling en niet te snel te gaan. Bijvoorbeeld door al op zoek te gaan naar oplossingen, terwijl de gecoachte zich nog niet (voldoende) heeft verbonden met de kern van zijn vraag of probleem.
Naast schrijversduo, werken jullie ook samen bij 2KNOWHOW waar jullie trainingen en coachingsessies verzorgen. Haalden jullie hieruit de inspiratie voor het schrijven van Het Groot Coachboek?
Wij werken inmiddels vijftien jaar samen, waarvan twaalf jaar als partners van 2KNOWHOW. We schrijven over onze praktijkervaring, wat maakt dat het boeken er zijn om te gebruiken. De ervaringen waarover we schrijven zijn ervaringen bij klanten, maar ook gebaseerd op het werken met onze eigen medewerkers. 2KNOWHOW is voor ons een bron van experimenteren en leren. Zo experimenteren we op dit moment binnen 2KNOWHOW met ons beloningssysteem op basis van onderzoek waaruit blijkt dat de intrinsieke motivatie afneemt als prestatie aan beloning wordt gekoppeld. Heel interessant, zo blijven ook wij als organisatie voortdurend in ontwikkeling wat we dan weer kunnen delen met onze klanten.
Wat zijn volgens jullie de ontwikkelingen op het gebied van professioneel begeleiden? Hoe zien jullie de toekomst?
Ontwikkelingen in organisaties, zoals het nieuwe werken en reorganisaties doen een groot beroep op medewerkers. Ze moeten zelfstandig werken, zelf keuzes maken, flexibel zijn, zelf richting geven aan hun werk en bezig zijn met de ontwikkeling van hun vak en zichzelf. Leren en veranderen is onlosmakelijk verbonden met werken. Ook is er een ontwikkeling gaande dat organisaties willen uitgaan van talenten van medewerkers en die willen benutten. Dit vraagt van medewerkers dat ze in hun kracht staan, persoonlijk leiderschap tonen, dat ze zichzelf kennen. Dit gaat niet vanzelf, omdat medewerkers niet gewend zijn om zichzelf te sturen en veelal ver verwijderd zijn geraakt van zichzelf, hun talenten en ambities. Daar hebben opleidingsinstituten en organisaties het vaak zelf naar gemaakt. De verandering vraagt van leidinggevenden dat ze hun medewerkers op een andere manier begeleiden. De verandering begint bij hen waarbij coachende vaardigheden essentieel zijn. Het gaat dan om professionele coaching, die anders is dan gesprekken voeren, graven en huilen. Het Groot Coachboek geeft handreikingen en inspiratie voor coaching naar resultaat vanuit een transparant en professioneel proces.
