Op de achterflap van de Inspiratiekalender 2010 staat: ‘Deze scheurkalender bevat nieuwe citaten, gedachten en tips waar u dagelijks profijt van zal hebben.’ De kalender wil ons ‘een dagelijks houvast en inspiratie tot bezinning’ bieden. ‘Alle grote thema’s komen aan bod: vertrouwen, onzekerheid, omgaan met stress, discipline, lastige situaties (…) overwinnen, problemen oplossen op een positieve manier en (…) leren luisteren’. Het klinkt veelbelovend.
Van een inspiratiekalender verwacht ik dat hij mij inspireert. Misschien niet elke dag, maar toch regelmatig. Jammer genoeg werkt dat met deze kalender bij mij niet. Daarvoor staan er te veel algemeenheden in, uitspraken die voor mij geen betekenis hebben, of gewoonweg saai, soms zelfs pedant klinken.
Wat denkt u van deze, van 29 juli: ‘Creatieve inspanningen zijn vaak onvoorspelbaar. Ze lijken tweeslachtig. Het is raken of missen, vallen en opstaan. Tenzij mensen een hoge verdraagzaamheid hebben tegenover tweeslachtigheid en ze hun gevoel van veiligheid ontlenen aan integriteit en innerlijke waarden, vinden ze deze inspanningen onplezierig. Het maakt ze nerveus. Zulke mensen hebben te veel behoefte aan structuur, zekerheid en voorspelbaarheid.’Inspirerend? Integendeel, mij irriteert dit. Maar wellicht ben ik een van “zulke mensen”.
Nog eentje, van 19 februari: ‘Sommigen verdienen geld zonder duidelijk doel, ze besteden het bijvoorbeeld niet aan het gezin. Toch is dat heel belangrijk. Geld verdienen als doel op zich werkt niet.’ Wat moet ik dààr nu mee?
De achterflaptekst begint met een verwijzing naar Covey’s boek: ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’. De hele kalender door krijg je dan ook teksten die geplukt zijn uit of gebaseerd op dat boek. Uit hun context gehaald verliezen ze hun waarde en betekenis wanneer je Covey’s werk niet (grondig) kent. Een voorbeeld, van 23 februari: ‘Harmonie met jezelf, je geliefden en collega’s is de heerlijkste vrucht die de zeven eigenschappen voortbrengen. Veel mensen hebben in het verleden van die vrucht geproefd, maar ze kennen ook de bittere en eenzame smaak van disharmonie. Deze mensen weten hoe kostbaar en fragiel harmonie is.’ Kan iemand mij uitleggen wat hier staat?
Hier en daar vond ik toch ook een inspirerend citaat, bijvoorbeeld op 18 januari: ‘Je beslist zelf in hoeverre omstandigheden jou beïnvloeden. Tussen wat je overkomt – de stimulus – en jouw reactie, ligt de vrijheid en het vermogen om die reactie te kiezen.’ Nog zo een, van 28 maart: ‘Een manager probeert zo efficiënt mogelijk de ladder te beklimmen. Een leider kijkt of de ladder tegen de goede muur staat.’ Kort en krachtig, zo zouden er meer moeten in staan.
Deze kalender is duidelijk voor echte Covey-fans die zijn werk door en door kennen. Voor hen zullen die losse stukken tekst ook een context oproepen uit het boek en daardoor betekenis krijgen. Voor wie Covey niet kent, is deze kalender weggegooid geld.
Johan Thibaut
Coach en trainer
