Het hoofddoel van de schrijver is het goed laten samenwerken van menselijk talent en op die manier een succesvolle innovatie creëren. Daartoe moeten de medewerkers zichzelf en de ander kennen, in dit geval via de enneagramanalyse. Als mensen hun eigen talenten kunnen ontplooien, kom en ze in de flow, een basis voor succesvol ondernemen. In een tweede stap wordt dan nagegaan op welk moment van het innovatieproces de verschillende types kunnen ingezet worden. De auteur geeft daartoe een zeer overzichtelijk schema van het innovatieproces, gekoppeld aan de kernkwaliteiten van de enneagramtypes. De cirkel bestaat uit twee lagen. 1. De buitencirkel; de fases van de innovatiestappen. 2. De binnencirkel, waar mensen vanuit de verschillende eigenschappen van de enneagramtypes kunnen ingezet worden binnen het innovatieproces. De werkwijze en persoonlijkheid van de verschillende types wordt besproken. Door de duidelijke omschrijving van wat verwacht wordt binnen de binnencirkel, kunnen ook andere enneagramtypes een rol spelen binnen andere fases dan diegene waarvoor ze in de wieg gelegd zijn. De schrijver gaat er namelijk vanuit dat vooral de natuurlijke talenten van mensen moeten ontwikkeld worden. Per innovatiefase is de kwaliteit van bepaalde types echter belangrijker dan die van andere. De types staan uitgebreid beschreven evenals de suggesties tot het omgaan met de verschillende types. De auteur vermeldt 9 gezondheidsniveaus en het is dan ook de bedoeling dat elk type psychologisch gezond wordt binnen zijn eigenheid. Het voordeel van deze manier van werken is dat door de kennis van het ik, wij en de omgeving begrippeninvulling duidelijk wordt gesteld. Iedereen heeft namelijk een eigen model van de wereld van waaruit reacties en werkwijzen voortvloeien. Bij deze werkwijze ontmoeten mensen elkaar op hun essentie. Ik heb echter vragen bij de toepasbaarheid in Vlaanderen. Hopelijk is Nederland, toch steeds een stapje vooruit op het gebied van ondersteuning van menselijk talent, er wel klaar voor. Het lezen en instuderen van dit boek is onvoldoende. Zo heb ik vooreerst iemand nodig die met mij kan opsporen welk (kern?) enneagramtype ik ben. Ik geraak er niet uit en veronderstel dat ook andere mensen daar problemen mee kunnen hebben. Een coach is daarbij nodig. Gelukkig heeft de schrijver naast dit boek nog een website (www.innovatiecirkel.nl) waarop je je eigen enneagramtype kan laten bepalen. (Na die test had ik nog meer twijfels.) De auteur geeft ook instructies over de verschillende vormingen die bij hem kunnen gevolgd worden. In het boek beschrijft auteur de noden aan vormingen die zich kunnen voordoen in de verschillende fasen. Mijns inziens is die ondersteuning nodig. Het lijkt mij een zeer boeiend model en ik hoop dat het zijn ingang vindt in organisaties en bedrijven. Jammer dat ik mezelf onvoldoende heb kunnen situeren op basis van het theoretische model. Als je dat zuiver kan stellen, geeft het boek heel wat inzicht over je persoonlijkheid, je sterktes en zwaktes. Pas dan kan je verdere stappen naar de groep en het innovatieproces zetten. (Piet Vandecasteele - zelfstandig ondernemer)
