Jeff Gasperz belooft op de omslag van zijn boek, “Dagelijks innoveren, praktische adviezen voor een kansgerichte organisatie”, dat de lezer gegarandeerd ideeën krijgt voor innovatiegerichte acties.
Hij geeft aan dat het boek is geschreven vanuit de overtuiging dat veel organisaties de creatieve vermogens van mensen onderbenutten. Hij belicht vervolgens vanuit veel verschillende invalshoeken manieren om innovatiekracht te bevorderen. De opzet van het boek is dat ieder hoofdstuk op zichzelf staat en geen logisch gevolg is op het voorgaande. De schrijver nodigt de lezer uit om te beginnen bij een willekeurig hoofdstuk, de inhoud daarvan te laten inwerken, de reflectievragen te beantwoorden en te experimenteren met een advies. Die opzet is goed gelukt en het boek is zowel traditioneel van voor naar achter als van achter naar voren goed te lezen en bruikbaar.
Gaspersz behandelt in zijn boek een zeer groot aantal invalshoeken voor innovatie. De onderwerpen zijn het bepalen van innovatiefocus, creëren van betrokkenheid met innovatie, ontwikkelen van innovatiegerichte competenties, scheppen van een stimulerend innovatieklimaat en vieren en leren van de oogst en realisatie van ideeën én reflecteren en leren over de versterking van innovatiekracht.
Gaspersz behandelt veel manieren om andere manieren van kijken te bevorderen. Hij illustreert zijn theorie met praktijkvoorbeelden, waardoor het boek een prettige mix is van theorie en praktijk. De praktijk wordt naast voorbeelden ook vorm gegeven door de grote hoeveelheid concrete reflectievragen. Hierdoor worden de meer abstracte ideeën vertaald naar concrete hulpmiddelen om innovatie op een passende manier te benutten en te bevorderen en wordt de lezer aangemoedigd om direct tot nadenken en actie te komen. Hij laat daarbij zien dat het heel belangrijk is om op alle mogelijk manieren innovatie te stimuleren en de gehele organisatie inclusief afnemers bij het creëren van nieuwe ideeën en toepassingen te betrekken. Ook benadrukt hij het belang om tijd en ruimte te scheppen voor het creëren van nieuwe ideeën, het belang om continue te laten zien dat deze worden gewaardeerd en benut en het belang van snelheid om het vervliegen van ideeën in de waan van de dag te voorkomen. Daarbij benadrukt Gaspersz dat de essentie van innovatie niet ligt in processen, structuren of strategieën, maar in gedrag van mensen in de organisatie. Daarmee is gegeven dat innovatief leiderschap cruciaal is om ideeën om te zetten in concrete meerwaarde en het daadwerkelijk innoveren . Hij geeft de lezer veel vragen om dit leiderschap te ontwikkelen en bevorderen.
Volgens Gaspersz is zijn boek geslaagd als de lezer een paar ideeën heeft gekregen waarvan hij zegt laten we die in onze organisatie realiseren. Wat mij betreft is Gaspersz daarin geslaagd.
Shirley Vos,
Arbeidsconflictcoach
