Organisaties dienen tegenwoordig gelijktijdig aandacht te geven aan het efficiënt maken en leveren van producten en diensten (exploitatie) en effectief innoveren (exploratie). Steeds meer organisaties zijn zich ervan bewust dat ze zich alleen kunnen onderscheiden als ze optimaliseren weten te combineren met innoveren. Maar het gelijktijdig kunnen optimaliseren en innoveren, lijkt een paradox: als u zich toelegt op efficiënt werken (exploitatie), schiet effectief innoveren (exploratie) erbij in, en omgekeerd. Steeds meer managers worstelen met de vraag hoe de organisatie tegelijkertijd efficiënt en innovatief kan zijn.